突如其來的新冠疫情，讓原本就舉步維艱的服裝行業更是“雪上加霜”。數據顯示，七成線下零售商店呈暫停營業狀態，營業額因疫情普遍同比下降60%—100%不等。短期無法開業，中期需恢復客流量，長期需思考如何抓住線上銷售的大趨勢，三座大山壓在線下零售商身上，讓其不得不開始思考新的方式來驅動企業增長。
大部分線下零售商都瞄準了“私域流量”，希望以此能找到企業增長的第二曲線。但是，大多數品牌零售商對于“私域流量”一詞僅停留在聽說過，具體運營手段卻不清楚，所以這也暴露出了各種問題。比如品牌商運營私域流量的方式只是簡單的拉微信群、發紅包、賣貨，這種方式沒辦法提升用戶活躍度與粘性，最后大部分微信群都成為了只會潛水的“死群”。
更為關鍵的是，以簡單的拉群賣貨來運營私域流量，無法為企業形成一套覆蓋導購、銷售、運營管理的一體化線上銷售系統，只有將線下的成熟體系搬到線上來運營，才能更好地突破瓶頸，打造一支專業的線上銷售團隊。為了解決品牌商缺乏線上運營經驗的痛點，私域流量經營管理工具“絲絲”搭建了一站式線上導購和群運營管理體系。
品牌商通過“絲絲”可以將線下導購轉型至線上，并通過建立完善的線上導購管理系統、培訓與管理系統、群運營管理系統等等，來為商家提供系統化、體系化的線上銷售平臺，提升商家與消費者的粘性。更為關鍵的是，通過這種方式，可以布局品牌商與消費者之間私域流量的擴大與復用，讓商家和品牌真正找到可持續的增長點。
以一家知名家紡上市公司為例，該公司在線上擁有龐大的會員基礎，非�？春盟接蛄髁颗c社群經濟的發展，所以公司選擇與絲絲這樣的一站式平臺合作，絲絲為其提供專業的培訓體系，提升導購的社群銷售、運營能力，并為他們提供全品類貨源支持。未來，隨著團隊成熟后，就會形成以銷售自有產品為切入場景，絲絲平臺的整體貨源為有效補充的模式，靈活運用導購和私域流量的力量進行快速變現。在這種模式下，每個加入絲絲的商家都將擁有更多潛在的商品銷售渠道，并且導購也有更為豐富的銷售商品選擇，進而增加商家的分傭金額。
據了解，在3月底前，絲絲還將提供免費專人服務、快速審核、快速培訓等服務，幫助線下品牌盤活線下粉絲，會員以及店員資源，快速搭建線上的一站式私域流量銷售平臺。
對于品牌商而言，私域流量是當前能抓住的主要機會，而如何跳過表面，從本質上以正確的方式將私域流量進行持續化、常態化的運營，借力絲絲或將成為驅動企業第二增長的最佳選擇。
(新聞稿 2020-03-05)